Munkavállalói elégedettség - megbecsülés
- Varga Borbála
- Oct 21, 2016
- 1 min read
Mitől lehetünk elégedettek a munkánkkal, mikor érezhetjük folyamatosan jól magunkat a munkahelyünkön? Kezdjük a megbecsülés hiányával és annak fontosságával.

A legtöbb esetben a vállalatok életében nem sok és jelentős szerepet játszik az adott munkavállaló megbecsülése. Miért alakult ki ez a folyamat és mik lehetnek a következményei ennek a hiányosságnak?
Ha egy szervezet megalakulására gondolunk, először is - minden jogi procedúra után- meg kell tennünk a szervezet alapvető céljait és megatartását akár munkatársaik akár önmaguk felé. Mi a legfőbb célja a szervezet megalakulásának? A profit szerzés, egy jó szervezet kialakítása vagy akár egy új termék/szolgáltatás megalkotása? Sok okból kifolyólag alapítanak céget, a régi elmélet szerint - ami szerencsére mostanában kezd eltérő lenni - a gyors meggazdagodás, profit hajhászás a legfontosabb cél. És ennek vajon mi az ára?
Egyszóval, minden. Persze hamar rájöttek ez a stratégia nemigazán válik be a munkatársak marasztalásában, ezért elkezdek számos módszert alkalmazni, amivel egy "látszat-stratégiát" alakítottak ki, melynek lényege, hogy különböző eszközökkel -elégedettség mérések, évenkénti személyes elbeszélgetések, kérdőívek stb. - segítségével elhitetik a munkavállalóval, hogy fontos a jelenléte az adott szervezetnél.
Ezzel csak az a baj, hogy a munkavállaló nem hülye, egy idő után látja és észleli, hogy ezeknek az eszközöknek semmilyen hatása sincsen. Így a folyamat végén egy idő után - főleg félelem miatt, hogy nem mernek váltani vagy féltik az állásukat - eldöntik, hogy nem hagyják többet, hogy ne becsüljék meg őket és elhagyják a vállalatot.
Természetesen a fent leírtak nem minden szervezetben valósak, egyre több munkahelyen látják a probléma gyökerét és igyekeznek visszafordítani a folyamatot. A kérdés az, hogy hogyan lehet ezt valóban megoldani valós eszközökkel.
Kérdéseket, személyes tapasztalatokat szívesen várom ötleteljünk együtt, hogy mi lehet a probléma gyökere!
Comments